株式会社日本FBMコンサルティングは、ファミリービジネス(オーナー・同族会社)を経営、所有、家族の観点から支援します。|事業承継・経営コンサルティング 大阪

コンサルティングプログラム販売

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コンサルティングプログラム販売について

コンサルティングプログラム販売は、弊社のコンサルティングにおけるエッセンスをテキストと動画による学習プログラムとしてとりまとめ、販売しています。

学習プログラムをお申込み頂ければテキストと動画をご提供し、ご自身でファミリービジネス概論、自社の経営分析や業績管理制度の構築などに取り組んで頂きます。本プログラムには弊社コンサルタントの往訪や打合せなどは含みません。

プログラムの特性として、ファミリービジネスのオーナー様に加えて、ファミリービジネスを支援している専門家(税理士・会計士、金融機関、弁護士、経営コンサルタント、カウンセラーなどの方々)にも役立つ情報です。ご自身のクライアントにサービスを提供するにあたって、ご参考頂にしてください。ただし、プログラムそのもの(テキストや動画)をご自身のクライアントに直接提供することはご遠慮ください。

 

(1)チーム型経営とその実現に向けた課題抽出プログラム

後継者が目指す経営スタイルとして、経営幹部と共に経営活動を推進していくチーム型経営があります。チーム型経営に関して、より理解を深めて頂くために、実際にチーム型経営を導入した電子部品製造業A社の事例を詳しく説明し、チーム型経営について理解して頂きます。

本プログラムには、ご自身の会社にチーム型経営を導入する上での課題を認識してもらうためのチェックシートを用意しています。チェックシートの取組みによって、自社が抱えている課題を認識して頂きます。

 

 

 

 

(2)チーム経営を実現するための収益管理制度の手法と基本戦略策定プログラム

チーム型経営を実現するために、具体的な取組みとして、収益管理手法と基本戦略策定について説明しています。

本プログラムに取り組むことで、自社内の事業について整理を行い、それぞれの事業の収益性の違いを理解できるようになります。その収益性の違いなどに基づき、事例などを参考にしてもらい、自社の基本戦略を策定して頂きます。

 

 

 

 

(3)チーム経営を実現するための業績管理制度構築プログラム

チーム型経営を実現するために、具体的な取組みとして、業績管理制度の構築について説明しています。

業績管理制度として、予算編成、月次の業績管理方法、組織内への方針展開について、具体的に説明し、自社における業績管理制度を構築して頂きます。

説明資料(テキスト)に加えて、エクセルファイルにて、業績管理で活用するフォーマット(管理ツール)をご提供します。

 

 

 

(4)100年、200年企業を実現するための家訓・家憲策定プログラム

家訓や家憲がどのようなものなのか、江戸時代から続く名家にはどのような家訓があるのかを説明します。また、ご自身の家訓を策定するために有用なフレームワークについて説明します。

ご自身のファミリービジネスを盤石なものとすべく、具体的な家訓策定のための手順や方法について説明し、ご自身の家訓を策定して頂きます。

説明資料(テキスト)に加えて、エクセルファイルにて、長期に栄えた約40家(約500条)の家訓(条文)をデータベースにしたものをご提供します。こちらのデータベースも参考にしてもらいながら、家訓を策定して頂きます。

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