概要
- 一般企業では経営観点を機能させれば企業活動がスムーズに運営されますが、ファミリービジネス（オーナー・同族会社）においては、経営観点だけはなく、所有観点からどのように株式を承継していくのか、家族観点から後継者をどのように育成するのかなど、幅広い観点から取組みを検討していく必要があります。
- 経営承継について、何から実施していけば良いのかが分からないケースがあります。
- そこで、経営観点から十分に収益を確保できる企業体となっているかどうかの経営分析に加えて、所有、家族の観点からも貴社のファミリービジネスが置かれている状況を分析し、１００年、２００年続く企業体になるために、必要な課題を整理します。
- そのうえで、経営承継をどのようなステップで進めれば良いのかなども含めて、検討させて頂きます。
特徴
- 一般的な経営分析は経営分野に限りますが、本総合診断サービスでは経営分野に加えて所有、家族の分野に関する課題も抽出することが可能です。
- ファミリービジネス全体を分析するために、すでに顕在化している課題に加えて、将来発生しうる潜在的な課題も洗い出すことができ、予防的な対応ができます。
進め方
- 経営、所有、家族の観点から貴社提供の資料やヒアリングを通じて、ファミリービジネス全体の課題を洗い出します。
- 個々の課題を経営者と共有化したうえで、どのような取組みが必要かについて討議を行います。
スリーサークルモデルから見るファミリービジネスのタイプわけ
