コンサルティングサービス

コンサルティングサービスについて

ファミリービジネスでは、経営、所有、家族の幅広い分野において問題が発生し、各専門家からアドバイスを受けることがあります。しかし、経営コンサルタントは経営観点、税理士は所有観点、カウンセラーは家族観点など、特定の分野から偏ったアドバイスを実施するために、必ずしもファミリービジネスにとって適切なアドバイスだとは限りません。そこで貴社のファミリービジネスを理解したファミリービジネスコンサルタント（ファミリービジネスアドバイザー）が顧問として各分野に対するアドバイスを実施します。また、経営者や後継者のご相談や各専門家からのアドバイスに対するセカンドオピニオン（相談役）として対応します。

ファミリービジネスが永続し、繁栄していくには、一般的な経営（ビジネス）分野における課題対応だけでは十分ではありません。所有、家族の分野における課題への対応も必要となります。そこで、現在、貴社において、経営、所有、家族のそれぞれの分野において、どのような課題が存在するのかを総合的に診断します。

貴社の経営（ビジネス）分野における課題に対して、顕在化した課題や短期的な収益改善の視点に加えて、１００年、２００年続く優良企業とすべく、中長期の視点を持って、経営コンサルティングサービスを提供します。

• 月次経営助言（経営監査）
• 中期経営計画策定・実行支援
• 業績管理制度の構築・運用支援
• 新規事業開発支援
• ベンチャー型事業承継（後継者・経営幹部育成）支援
• 内部統制構築支援・運用支援

など、その他一般的な経営コンサルティングサービスを提供します。

１００年、２００年続く優良企業とすべく、ファミリービジネスのガバナンス（取締役会など）のあり方を検討します。また、社外取締役／社外監査役として経営活動に参画させて頂きます。

貴社の所有（オーナーシップ）分野における課題に対して、株式承継手法やホールディングカンパニーの設立など、専門家から様々な提案があるかと思います。そこで、ファミリービジネスコンサルタント（ファミリービジネスアドバイザー）がファミリービジネス全体のバランスやオーナー様のご意向を尊重したうえで、適切なコンサルティングサービスを提供します。

 

• 企業所有形態及び企業グループの体制のあり方の検討支援
• 株式承継（資産承継）支援
• ファミリー企業のガバナンス構築支援

など、その他所有分野に関するコンサルティングサービスを提供します。

弊社はファミリービジネスの永続発展を支援するコンサルティングサービスを提供しておりますが、昨今、後継者がいないなどの理由で、やむを得ず親族内承継を諦めるケースも出てきています。そのような状況において、M&Aを含めた事業承継のあり方についてご検討させて頂きます。

永続するファミリービジネスを構築するには、家族（ファミリー）分野における課題対応が不可欠となります。複数ファミリーが共同で事業を営んでいる場合は、そのファミリー間の調整機関の設置、単体ファミリーで事業を営んでいる場合は、家族間の考えのすり合わせや後継者育成などが課題となります。それらの課題に対して、ファミリービジネスコンサルタント（ファミリービジネスアドバイザー）が改善支援します。

• 家訓・家憲策定支援
• ファミリーミーティング、ファミリー評議会運営支援
• 後継者育成支援
• 家族問題カウンセリング

など、その他家族分野に関するコンサルティングサービスを提供します。