今回は、ツギノジダイ（朝日新聞社）に寄稿させて頂いた内容です。

大企業に勤めていた優れた能力を持った後継者が家業に戻ってきたものの、
うまく家業に馴染めない、周りの従業員からの評判が悪いことがあると思います。
その振る舞いにおいて、どのような問題があるのでしょうか。

ヒントは後継者としての地位「正統性」で、
「正統性」を得るには「信頼」と「支持」を獲得しなければなりません。

能力が高い後継者は「信頼」を得られやすいのですが、
企業文化に即した行動をすることよって得られる
「支持」を獲得できていないことが多いのです。
ついつい、家業の文化を無視した行動をしていないでしょうか。

トヨタ自動車の四代目豊田章男氏は、
どのような振る舞いをして従業員からの「支持」を得たのでしょうか。

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https://smbiz.asahi.com/article/13431934